kogda-stoit-smenit-postavshhikovИметь несколько поставщиков, как правило, лучше, чем иметь много поставщиков.

Сокращая число поставщиков Вы урезаете административные расходы, связанные с работой со многими. Более тесные отношения с небольшим числов поставщиков позволяют Вам работать с ними вместе, чтобы контролировать расходы. Избавление от беспокойных поставщиков может быстро увеличить эффективность Ваших закупок и административного персонала. Итак, когда Вам стоит принимать решение о смене поставщиков? Вот некоторые моменты, которые следует учитывать:

Ненадежность.

Когда заказы от поставщика начинают прибывать последовательно поздно, неполными, поврежденными или с другими проблемами, пришло время найти нового поставщика. Ведь если у вас, к примеру, строительная компания, своевременность поставок труб водогазопроводных будет иметь важное значение в производственном цикле. И ненадежный поставщик на этом этапе может полностью застопорить производство.

Однако, у каждой компании есть проблемы время от времени, так что проверьте этот вопрос перед сменой поставщика. Они могут испытывать временные трудности в результате реализации новой линии продукции, смене процедуры доставки или программы обучения. Если Вы останетесь с поставщиком после его реорганизации, Вы можете быть рады, что Вы не сменили его.

Отсутствие ценовой конкурентоспособности.

Иногда поставщики не в состоянии меняться вместе с их отраслями. Когда от конкурентов начинают поступать заявки на сопоставимые товары, цены на которые ниже, чем у существующего поставщика, Вы должны исследовать этот момент. Задайте вопрос существующему поставщику и попросите объяснений. Если вам не понравится то, что Вы слышите, это может быть как раз то время, чтобы рассмотреть вопрос о принятии некоторых из предложений от конкурирующих поставщиков.

Островное положение.

Некоторые поставщики позволят Вам посетить их предприятия, поговорить с их работниками, опросить своих менеджеров, и даже изучить их финансовую отчетность. Именно таких поставщиков Вы должны искать. Чем больше Вы знаете о Ваших поставщиках, тем лучше Вы можете оценить, следует ли продолжать вести бизнес с ними. Если они закрываются от Вас, возможно, Вы должны сменить их.

Дополнительные расходы.

Число в нижней части счета-фактуры это только начало от стоимости работы с поставщиками. Вы должны выложить деньги за то, чтобы заранее составить спецификации, создать запросы для предложений, оценить их, проверить ссылки, и иначе квалифицировать Ваших поставщиков. Вы должны разместить заказ, договориться о терминах, осмотреть товары, когда они приходят, и разбираться с любой недостачей, повреждениями или другими ошибками. Наконец, Вам, возможно, придется обучать работников использовать вновь прибывший товар или покупать больше оборудования и материалов, чтобы их использовать. Хотя некоторые из этих затрат неизбежны, некоторые были привязаны к отдельным поставщикам. Если слишком много расходов в настоящее время дополняется к цене продажи, выберите других поставщиков.