Сельское хозяйствоСельское хозяйство не может существовать без постоянного контроля во время процесса производства. Для этого и создается общая концепция и бизнес-план.

Самым первым его этапом является составление последовательности действий, начиная от инвестирования и процесса производства товара до его реализации. Вторым этапом является определение экономических и других возможных рисков, возникающих перед фирмой. Третьим пунктом бизнес-плана является определение возможных перспектив и направлений роста.

Кроме того, в самом начале следует определиться с направлением бизнеса: животноводстсво, садоводство, растениеводство и т.д. Также есть и смежные направления: производство или поставка сельхоз техники (например, тракторов), торговля оборудованием (можно поставлять, например, оборудование для фасовки минеральных удобрений для их производств) и т.д.

Составление концепции

При вынесении решения по инвестированию какого-либо проекта, инвесторы руководствуются, опираясь на информацию, полученную из бизнес-плана компании. Следовательно, к нему нужно относиться с должной ответственностью. Также он необходим сотрудникам, для четкого определения задач и целей их работы. 

Кроме всего вышеперечисленного, фермеру необходимо разработать концепцию для внутренней среды хозяйства и его развития. В ней должны быть освещены такие моменты как:

  • развитие самой отрасли со всеми ее направлениями хозяйствования, участвующими в процессе производства
  • способы получения денежных средств и диверсификации за счет большого количества составляющих

Составив концепцию, хозяин фермы сможет ей руководствоваться на протяжении длительного срока. Этот документ, аналогично бизнес-плану, способен анализировать уровень хозяйства и вовремя заметить изменения в системе и направить их в сторону положительного развития.

Для примера - садоводство

Область садоводства можно разделить на два основных этапа.

  • На первом этапе проводится закладка насаждений требующимися конструкциями, приносящими при любом раскладе прибыль. 
  • Во время второго этапа решается вопрос о разработке структуры насаждений и порядок инвестирования. Это необходимо для получения необходимых площадей, задействованных во время первого этапа. 

При завершении первого этапа производится расчет экономической производительности от использования плодоносящих посевов относительно среднего уровня урожайности. Когда первый этап завершается, начинается процесс перераспределения денежных средств для подготовки к началу насаждений второго этапа.

Во время второго этапа осуществляется стабилизация ассортимента, сбалансирование технологии использования площадей для получения максимально возможной прибыли. Также при этом составляется план распределения единиц рабочей силы, а также модернизация производства, позволяющая экономить на привлечении меньшего числа работников.