Для многих предпринимателей оценка рисков часто не включается в основу бизнес плана и важность ее они просто недооценивают. Не одному инвестору, отсутствие рисков в бизнес плане не понравится. Предприниматель должен это понимать и максимально возможно подойти к полному анализу рисков своего бизнеса.

Бизнес-риски носят разнообразный характер и возникают из-за бесчисленных факторов. Эти риски могут быть поделены на два типа, в зависимости от места их происхождения:

Внутренние - те риски, которые возникают из событий, происходящих в деятельности предприятия. Такие риски возникают при обычном ходе бизнеса. Эти риски можно прогнозировать и вероятность их наступления, может быть определена. Таким образом, они могут управляться предпринимателем в значительной степени.

Внешние - риски, которые возникают в связи с событиями, происходящими за пределами организации бизнеса. Такие события, как правило, не зависят от предпринимателя. Таким образом, в результате риски нельзя прогнозировать и вероятность их появления не может быть определена с точностью.

В данную категорию рисков, в первую очередь, входят различные катаклизмы, поломка оборудования, бракованный товар, не ответственный поставщик или другие неожиданные моменты, которые возможны в бизнесе для предпринимателя. Например, вам поставляют лабораторную мебель. Вы должны учесть, что могут быть задержки поставки, повреждения при транспортировке или монтаже и т.д.

Когда все вышеперечисленные возможные риски в бизнесе были найдены, необходимо произвести анализ рисков с помощью специалистов, которые подведут окончательную статистику.

Не нужно обращаться за анализом рисков к одному специалисту - их должно быть как минимум трое и каждый из них должен произвести свой анализ, а в заключении они должны подвести общий итог оценки рисков.

Оценка рисков позволяет как можно меньше совершать ошибок в дальнейшем развитии бизнеса. Когда предприниматель производит все оценки, этим он показывает инвестору, что серьезно подходит к делу и готов к любым неожиданностям.